為了在全球石油市場(chǎng)上站穩腳跟，鞏固世界石油巨頭的地位，英荷殼牌集團從2009年開(kāi)始進(jìn)行戰略大調整，調整領(lǐng)域涉及到上、中、下游，在業(yè)務(wù)擴張和市場(chǎng)開(kāi)拓上殼牌更是緊盯增長(cháng)迅速的中國市場(chǎng)。

    殼牌中期戰略概括而言，就是集中力量擴大上游能力。過(guò)去７年，殼牌的油氣產(chǎn)量持續下滑，這對石油公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競爭中生存。

    殼牌高層敘述了殼牌的戰略調整思路和未來(lái)幾年的發(fā)展重點(diǎn)，到2010年殼牌的油氣日產(chǎn)量將升至350萬(wàn)桶油當量，比2009年增長(cháng)11％，相當于每年增長(cháng)3.5％。到2014年，殼牌估計要投入高達1000億美元的資金用于油氣勘探和開(kāi)采。目前，殼牌的在建油氣產(chǎn)能為110億桶油當量，建設周期為3至5年。另外，殼牌正在對35個(gè)新項目進(jìn)行評估，這些項目可能會(huì )為其增加80億桶油當量，確保它一直到2020年的油氣產(chǎn)量增速。

    在煉油領(lǐng)域，殼牌也采取了大手筆。在2009年至2012年期間，殼牌的煉油能力將減少15％。在出售一些地區煉油能力的同時(shí)，將會(huì )在一些市場(chǎng)增長(cháng)潛力大的地方建立新的煉油能力，著(zhù)力提高單座煉油廠(chǎng)規模。在下游市場(chǎng)領(lǐng)域，殼牌將從一些國家退出，轉而大力投資于需求前景樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)。按照傅塞的計劃，殼牌將放棄３５％左右的全球零售市場(chǎng)。

    殼牌在全球范圍內減少煉油和零售市場(chǎng)來(lái)增加在上游領(lǐng)域的投入，在中國市場(chǎng)的投資卻不減反增。殼牌已經(jīng)與中國的石油公司開(kāi)展了很多合作，在澳大利亞、長(cháng)北和南海等地都開(kāi)展了積極的合作。殼牌不斷擴大在中國的業(yè)務(wù)，與中國的石油公司合作在更多的領(lǐng)域開(kāi)展合作，與中國的石油公司建立良好的合作關(guān)系。

    殼牌在中國可謂深入上、中、下游各個(gè)領(lǐng)域，但重點(diǎn)集中在油氣開(kāi)發(fā)和天然氣銷(xiāo)售上。雖然殼牌在全球范圍內削減煉油能力，但它仍有意進(jìn)軍中國煉油領(lǐng)域。中國無(wú)疑是殼牌未來(lái)利潤的重要增長(cháng)點(diǎn)。